Jouer

Le Fournisseur

La seconde société du jeu fabrique ce que les chantiers consomment : 216 produits, 44 usines, 17 branches industrielles. On y extrait, on y transforme, on y livre, et on vend aux autres joueurs.

Les branches17 filières, de l'extraction à l'aménagement, 44 usines en tout Les usines44 usines, dont 38 qui savent fabriquer plusieurs produits Les produits216 matières et produits, leur recette, leur prix, leur contenant Stocker et transporter7 contenants, 13 remorques, les entrepôts et la vente

Deux sociétés, deux métiers

Production TP construit : elle prend des chantiers, mobilise des engins, consomme des matériaux. Le Fournisseur les fabrique. Ce sont deux sociétés séparées, avec chacune sa caisse, son personnel et son catalogue. Un même joueur peut tenir les deux, mais rien ne passe de l'une à l'autre sans être acheté.

La boucle du Fournisseur tient en quatre gestes : bâtir une usine, l'approvisionner en matières, la faire tourner, écouler ce qu'elle produit. Chacun de ces gestes a ses contraintes, et c'est là que se joue la partie.

Une usine, plusieurs produits

Une centrale à béton ne fabrique pas « du béton » : elle fabrique du béton courant, du béton haute résistance, du béton maigre, et aussi des parpaings et des mortiers. 38 usines sur 44 savent produire plusieurs choses, pour 216 produits en tout. Chaque produit demande d’ouvrir sa chaîne de production, comme un entrepôt demande de construire l’extension qui tiendra une matière donnée.

La chaîne dit ce qu’on fabrique, ses lignes disent combien. Le palier plafonne le total des lignes, toutes chaînes confondues : en donner à l’une, c’est en retirer à l’autre. Monter de palier, c’est gagner des lignes, donc pouvoir faire tourner plus de chaînes à la fois.

Les deux stocks d'une usine

Chaque usine a un stock d'entrée, où arrivent les matières, et un stock de sortie, où s'accumule ce qu'elle produit. La production s'arrête d'elle-même quand l'entrée est vide ou que la sortie est pleine, et l'écran dit lequel des deux bloque : approvisionner, ou faire enlever.

La capacité ne vaut pas par produit, mais par contenant. Tous les granulats partagent la cour extérieure, toutes les poudres partagent le silo, tous les liquides la cuve. Agrandir le stock d'entrée agrandit donc tous ses contenants d'un coup.

Niveau Capacité par contenant Coût de l'amélioration
1 20 000 Inclus
2 50 000 90 000 €
3 120 000 260 000 €

Relier les usines entre elles

Le stock de sortie d'une usine rejoint le stock d'entrée d'une autre par camion. Il faut un tracteur, une remorque du bon type, et de la place à l'arrivée. Une chaîne complète se monte ainsi : la carrière alimente la cimenterie, la cimenterie alimente la centrale à béton, et le béton part en vente.

L'électricité et les autres utilités

Une usine ne tourne pas sans être raccordée aux quatre utilités : électricité, gaz, eau, télécoms. L'électricité se facture à la consommation réelle, proportionnelle à ce qui sort de la chaîne. Elle n'apparaît donc jamais dans le stock d'entrée, même quand la recette en réclame : c'est une facture, pas une matière à livrer.

Stocker, transporter, vendre

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